郑煤集团：锚定目标 接续奋斗 谱写矿井高质量发展新篇章

025年是“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇布局的关键之年，也是集团公司实现“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局战略任务的攻坚之年。根据集团公司九届三次职代会暨2025年工作会议以及党委全面从严治党工作会议的安排部署，新郑煤电公司将如何披荆斩棘、接续奋斗，赢得更大的生产经营主动权？3月17日，笔者采访了新郑煤电公司党委书记、董事长、总经理郑付亮。

笔者：作为集团公司主力矿井，新郑煤电公司今年的总体工作规划是什么？

郑付亮：今年我们的总体工作规划是：以高质量党建为引领，以高水平安全为基础，以科技创新为支撑，坚持稳中求进，坚持守正创新，激发企业活力，提高发展质效，增进民生福祉，为实现矿井更高质量发展接续奋斗。

笔者：矿井当前面临的形势和发展前景如何？

郑付亮：作为集团公司主力骨干矿井，近年来，新郑煤电公司通过不断优化调整，矿井在安全管理、瓦斯治理、采掘接替、西翼技改工程及智能化建设等方面取得了显著突破，为可持续发展奠定了坚实基础，公司迎来了良好的发展机遇。特别是22202和14207工作面的投产，矿井形成并保持了3个采煤队、3个工作面协同、连续、高效生产的良好局面，同时14206和12201两个接替面也已顺利开工。今年，我们有充分的信心和能力完成全年各项目标任务，为集团公司的高质量发展贡献力量。

笔者：今年公司重点工作有哪些？

郑付亮：我们重点抓好以下工作：一是党建引领发展。唱响做优新郑煤电“炭先锋”党委品牌，打造亮点突出、特色鲜明的党建工作体系。建设党建文化馆，构建集交流、学习、展示于一体的党建主阵地。深入推进“五星”党支部建设，深化“一支部一特色”创建成果，全面排查整治意识形态领域风险，推动党建工作更接地气、更具活力。树牢选人用人、精准考核、工资分配“三个导向”，营造干事创业的浓厚氛围。二是严抓安全管理。坚持安全工作高压严管态势，以高水平安全保障高质量发展。以安全生产标准化建设为核心，扎实推进治本攻坚行动，强化安全风险辨识评估，持续推动“四化”建设，力争上半年通过国家矿山安全监察局一级安全生产标准化管理体系验收。重点做好重大灾害治理、安全责任考核落实、零星事故预防、技改项目和地面管理四方面工作，确保矿井安全生产。

三是优化生产组织。围绕全年生产目标任务，科学分解生产计划，合理调配施工力量，确保各项任务圆满完成。加强22202工作面顶板管理和关键工程质量，严格落实14207工作面瓦斯综合防治措施，保障生产的连续性和稳定性。抓好14206、12201接替工程掘进施工组织，积极学习引进新工艺、新设备，提升掘进装备水平，力争实现煤巷单进不低于130米/月、岩巷单进不低于100米/月的目标。四是着力提质增效。全面落实安全技术经济一体化实施方案，严格专项资金预算管理，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管理体系，提高资金使用效益。加强材料使用过程管控，严格定额和限额管理，推进回收复用、修旧利废，盘活闲置设备和物资。强化科技创新，优化工程设计，从技术层面降低成本投入。牢固树立质量效益导向，严格落实分装、分运、分储措施，实现“粗粮做细、细粮做精”，以质量提升推动效益增长。

笔者：今年在改善民生、增进民生福祉有哪些想法？

郑付亮：我们始终秉持“发展依靠职工，发展为了职工”理念，切实关心职工生活，办好民生实事，确保企业发展成果惠及全体职工。今年，我们计划在14、24采区新增一套制冷降温除湿系统，全面改善井下作业环境；继续加大装备投入，引入单轨吊、蓄电池变频机车和无轨胶轮车等先进辅助运输设备，有效减轻职工工作途中的体力消耗；优化班中餐服务模式，确保职工吃上热乎可口的班中餐；建设东西文化墙，并充分利用党建文化馆和文体活动中心，开展丰富多彩的文体娱乐活动，进一步丰富干部职工的精神文化生活。通过这一系列惠民举措，让职工的笑容更多、心里更暖，切实提升职工的幸福感和归属感。

梦虽远，行则将至；愿虽艰，持则必成。新郑煤电公司全体干部职工将在建设新郑煤、展现新形象、奋进新征程的道路上，始终保持“拼”的精神、“闯”的劲头和“实”的干劲，锚定目标，脚踏实地，为集团公司实现“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局战略任务贡献积极力量！